Strutturare processi di gestione del rischio negli acquisti e nella catena di fornitura.
Dalla chiusura dei porti, alla pandemia da Coronavirus, alla crisi del mercato dei semiconduttori: la gestione strutturata del rischio non può prevenire le crisi, ma può fornire soluzioni ben ponderate. Grazie alla trasparenza della catena di approvvigionamento e ai piani di emergenza già pronti, le aziende sono in grado di agire.
Filiera flessibile e sicurezza dell’approvvigionamento a lungo termine
La gestione del rischio è stata a lungo un concetto molto astratto. Tuttavia, i recenti esempi della pandemia da Coronavirus hanno mostrato quanto velocemente le catene di approvvigionamento globali e ampiamente ramificate possano diventare sbilanciate. Nuovi requisiti, come quelli imposti dal Supply Chain Act, aumentano ulteriormente l’incertezza.
Una buona gestione del rischio aiuta a identificare i rischi in una fase iniziale e contrastarli con piani alternativi. Al contempo, è possibile evitare completamente i rischi, perché fanno parte dell’attività imprenditoriale. Significa identificare in modo proattivo i rischi e reagire rapidamente.
Per questo le aziende hanno bisogno di un sistema di allerta precoce che includa tutti i livelli della propria catena di approvvigionamento. Vi supportiamo nella professionalizzazione del processo di gestione del rischio nella vostra azienda e nell’attuazione di misure efficaci.
/ Il processo di gestione del rischio
Identificazione dei rischi
Identificazione di tutti i potenziali eventi che potrebbero non andare secondo i piani e avere un impatto significativo sui prezzi, sulla sicurezza dell’approvvigionamento o sulla qualità.
Analisi dei rischi
Valutazione della probabilità di accadimento degli eventi e valutazione dei possibili effetti sulla performance aziendale. Campioni per le emergenze.
Gestione dei rischi
Applicazione di strategie per rendere i rischi controllabili: evitare il rischio, incorrere nel rischio, distribuire il rischio, trasferire il rischio.
Monitoraggio dei rischi
Tenere sotto osservazione tutti i rischi e adottare misure appropriate in caso di minaccia di deviazione dagli obiettivi. Creare una torre di controllo del rischio per essere in grado di agire rapidamente.
I nostri moduli di servizio per ottimizzare la gestione del rischio negli acquisti
In molte aziende, il potenziale di una gestione attiva e strategica del rischio non è ancora stato sufficientemente implementato. Vi aiutiamo a identificare e implementare una gestione professionale del rischio.
Dopo una verifica delle prestazioni, sviluppiamo i processi e le procedure necessarie insieme ai responsabili della vostra azienda. Ciò include misure preventive a lungo termine e l’implementazione di un moderno sistema di reporting per una gestione proattiva del rischio. Inoltre, possiamo aiutarvi ad adottare misure a breve termine per ridurre al minimo i rischi.
/ I nove moduli del servizio KGM Strategy per ottimizzare la gestione del rischio negli acquisti
Come si procede alla gestione del rischio?
Analizziamo l’attuale contributo della vostra funzione acquisti alla minimizzazione dei rischi. Sulla base dei risultati, deriviamo misure concrete per aumentare le prestazioni al fine di posizionare la funzione acquisti come un partner forte all’interno della vostra organizzazione complessiva. Il controllo delle prestazioni della gestione del rischio costituisce anche la base per lo sviluppo strategico e l’attuazione di programmi di ottimizzazione efficaci nella gestione del rischio.
Identifichiamo i punti deboli della vostra catena di fornitura creando trasparenza sui vostri fornitori esistenti e fornendovi strumenti che potete utilizzare per identificare i rischi di insolvenza dei vostri fornitori in una fase iniziale. In tal modo, non ci basiamo esclusivamente su autovalutazioni, ma includiamo varie fonti di dati nell’analisi. Sulla base dei dati raccolti, valutiamo il rischio di insolvenza per ogni singolo fornitore e lo classifichiamo in livelli di rischio.
Sulla base del controllo dello stato del fornitore, progettiamo e implementiamo un sistema di gestione del rischio del fornitore personalizzato per consentirvi di ridurre al minimo il rischio di inadempimento in futuro. Il sistema garantisce valutazioni periodiche dei fornitori e dispone di meccanismi di rilevamento precoce. Inoltre, definiamo piani d’azione concreti per ogni livello di rischio.
Analizziamo quali gruppi di materie prime della vostra azienda sono particolarmente esposti al rischio e in quali settori è necessario evitare a tutti i costi i fallimenti. In base a ciò, definiamo le priorità e creiamo strategie di approvvigionamento per i singoli gruppi di prodotti con cui è possibile ridurre al minimo i rischi di approvvigionamento. Insieme a voi, identifichiamo i mercati di approvvigionamento e i fornitori rilevanti e conduciamo gare e trattative. Il risultato è una base di fornitori ristrutturata e un’ottimizzazione sostenibile degli acquisti.
Il nostro esperto di gestione del rischio
