Il cambiamento globale rende indispensabile la trasformazione digitale
La digitalizzazione degli acquisti è soggetta a un forte cambiamento attualmente, poiché le aziende devono stare al passo con i cambiamenti globali. L’aumento della volatilità dei mercati e dell’incertezza nelle catene di approvvigionamento, richiede investimenti nel monitoraggio digitale. Inoltre, la crescente importanza della sostenibilità richiede soluzioni digitali. Tuttavia, l’implementazione di strategie di digitalizzazione di successo rappresenta una sfida per molte aziende.
La complessità dei processi di acquisto, combinata con la necessità di una perfetta integrazione delle tecnologie, causa spesso errori di implementazione. Le aziende devono muoversi con cautela in questo panorama, affrontando fattori chiave come la gestione dei dati, le interfacce di sistema e l’allineamento interfunzionale di obiettivi, processi e responsabilità per garantire il successo della trasformazione digitale negli acquisti.
Business Case per gli acquisti digitali
La digitalizzazione offre numerosi vantaggi per i processi di acquisto. Le aziende ottengono una migliore visibilità dell’intera catena di approvvigionamento, ottimizzano i processi di approvvigionamento e acquisto, automatizzano le attività manuali e prendono decisioni informate e basate su dati. Utilizzando la tecnologia, le aziende possono ottimizzare la gestione dei fornitori, migliorare l’efficienza dei costi, minimizzare i rischi, promuovere l’innovazione e la sostenibilità. L’analisi avanzata e l’intelligenza artificiale consentono alle aziende di ottenere informazioni dettagliate, prevedere la domanda, ottimizzare l’inventario e migliorare le prestazioni dei fornitori. Sfruttando queste competenze, le aziende possono rispondere in modo proattivo ai cambiamenti del mercato, ottenere un vantaggio competitivo e sviluppare strategie di acquisto sostenibili.
Gli acquisti sono soggetti a trasformazione digitale per soddisfare i cambiamenti globali e le esigenze di un ambiente aziendale dinamico. Le strategie di digitalizzazione di successo richiedono un approccio olistico che colleghi tecnologia, gestione dei dati e collaborazione. Introducendo la digitalizzazione negli appalti, le aziende possono migliorare l’efficienza operativa, aumentare la resilienza della catena di approvvigionamento, guidare gli sforzi di sostenibilità e quindi ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.
PROCUREMENT: LET’S GET REAL!
Il nostro esperto Philipp Polterauer sugli acquisti digitali
La capacità organizzativa e i giusti strumenti digitali sono strettamente correlati e costituiscono la chiave del successo futuro
Strumenti e processi intelligenti
Un set di strumenti ben congegnato è essenziale per il lavoro quotidiano in ambito di acquisti. Per aumentare l’efficienza e intensificare la creazione di valore, è possibile implementare soluzioni digitali di automatizzazione dei processi.
Competenza organizzativa
Gli acquisti devono sviluppare le competenze giuste per un ambiente di lavoro strutturato digitalmente. Per raggiungere questo obiettivo, i team di Procurement dovrebbero essere formati per comprendere la logica funzionale dei sistemi digitali ed essere in grado di collaborare con i robot e un ecosistema di innovazione esterno.
Digital Navigator di KGM Strategy
Digital Navigator di KGM Strategy è uno strumento prezioso per i clienti che mettono alla prova le loro strategie digitali.
Digital Navigator di KGM Strategy vi consente di muovervi con sicurezza attraverso la complessità della trasformazione digitale negli acquisti. La valutazione strutturata del grado di maturità, le raccomandazioni attuabili, le stime trasparenti dei costi e le tabelle di marcia per l’attuazione consentono di prendere decisioni strategiche, colmare le lacune e liberare il pieno potenziale della digitalizzazione per un’eccellente organizzazione degli acquisti.
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Valutazione strutturata del grado di maturità e raccomandazioni per colmare le lacune
Con una valutazione strutturata del livello di maturità, aiutiamo a identificare le lacune nel panorama digitale e forniamo raccomandazioni per colmare efficacemente queste lacune.
Il processo inizia con una valutazione completa del vostro attuale grado di maturità digitale. Sulla base di questa valutazione, identifichiamo le aree che richiedono un’attenzione immediata e raccomandiamo strumenti e soluzioni digitali appropriati. La definizione di priorità dell’elenco di azioni consente di concentrarsi sulle iniziative più efficaci.
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Il calcolo del ROI (Tasso di Rendimento) garantisce la trasparenza dei costi e dei risparmi
La trasparenza è un aspetto chiave del Digital Navigator di KGM Strategy, ottenuto con il calcolo del tasso di rendimento (ROI). Questo strumento consente di stimare i potenziali risparmi e costi associati alle misure di digitalizzazione. Fornendo stime di risparmio personalizzate, il calcolo del ROI fornisce una base solida per decidere gli investimenti nella trasformazione digitale.
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Chiari cataloghi di misure e piani di implementazione per la digitalizzazione del Reparto Acquisti
Per garantire un processo di realizzazione lineare, il nostro team fornisce chiari cataloghi di azioni e orari di implementazione. Questi documenti delineano le pietre miliari critiche e i passaggi necessari per garantire un buon esito della digitalizzazione negli acquisti. Attraverso l’identificazione delle pietre miliari e lo sviluppo di strategie di pianificazione delle risorse, vi aiuteremo a distribuire efficacemente le risorse garantendo al contempo un processo di implementazione snello ed efficiente
I cicli di innovazione diventano sempre più veloci aumentando le opportunità. Siamo concordi sull’uso e sulla scalabilità della tecnologia in modo responsabile e rapido. L'essere umano resta il fattore decisivo.
Philipp Polterauer, Managing Director, KGM Strategy - a BCG Company
Il nostri esperti digitali
