Ridurre i costi di acquisto
L’ottimizzazione dei costi è il compito centrale del Procurement. I tassi di inflazione stanno tornando ai livelli pre-crisi e la diminuzione della domanda rende i fornitori più disposti a negoziare. Gli acquirenti dovrebbero sfruttare questa opportunità per ridurre il livello dei costi ancora elevato.
Valorizzare il potenziale attraverso l’ottimizzazione dei costi
Gli acquisti sono diventati più complessi negli ultimi anni. La nota matrice di prezzo, qualità e disponibilità è stata ampliata per includere le dimensioni della sostenibilità e dell‘impegno di capitale. Ora che i massicci aumenti dei prezzi si stanno attenuando e la domanda si sta indebolendo, è importante integrare le nuove dimensioni negli acquisti e concentrarsi sulla gestione dei costi. Nonostante la riduzione dei prezzi delle materie prime e dell’energia, i prezzi di acquisto sono rimasti finora ad un livello elevato. È da qui che gli acquisti devono partire e sfruttare le possibilità di negoziazione per ridurre i costi elevati e rimanere competitivi.
Le soluzioni digitali forniscono già supporto in molte aree, ma richiedono una strategia e un controllo intelligenti per ottenere vantaggi reali. Gli acquirenti hanno bisogno di obiettivi chiari derivanti dalla strategia complessiva per soddisfare al meglio le diverse esigenze.
Con l’esperienza di oltre 20 anni di attività della nostra azienda, i nostri esperti vi consigliano nell’identificazione del potenziale di riduzione dei costi e vi offrono pieno supporto nell’attuazione delle misure per ridurre i costi di acquisto.
Nell’ambito della nostra analisi del potenziale, segmentiamo e analizziamo i costi per tutti gli acquisti di beni, prodotti e servizi acquistati in base ai gruppi di prodotti. Consideriamo sia i fabbisogni diretti che quelli indiretti e teniamo conto dell’attuale situazione degli appalti e del mercato.
Con il nostro approccio di benchmarking, abbiamo la strategia appropriata per fornire le migliori soluzioni per l’intera organizzazione degli acquisti o per le risorse selezionate nel vostro settore. In tal modo, non lavoriamo con tagli generalizzati, ma esaminiamo nell’ambito della gestione della domanda come sono costituite le vostre strutture di spesa e dove è necessario ottimizzarle. Vi forniremo pertanto informazioni concrete sui possibili risparmi sui costi.
Un Procurement efficace crea benefici per ogni azienda
Dopo la fase di analisi, lavoriamo a stretto contatto con i vostri acquirenti per analizzare il potenziale individuato. Ad esempio, riconsideriamo i mercati degli appalti, avviamo trattative con i vostri fornitori o, se necessario, qualifichiamo nuovi fornitori.
Soprattutto al giorno d’oggi, quando il lavoro a distanza è diventato indispensabile, le aste online sono un mezzo prezioso per acquisire nuovi fornitori e creare nuova concorrenza tra fornitori esistenti. Saremo lieti di sviluppare concetti adeguati con i vostri dipendenti e realizzare aste online.
In molte aree, è possibile ridurre i costi in tempi relativamente brevi, entro pochi mesi. Aumentano la redditività della vostra azienda e hanno un effetto positivo diretto sui margini. Inoltre, i fondi liberati sono disponibili per investimenti aprendo così la strada a innovazioni e maggiore valore aggiunto.
I nostri esperti di ottimizzazione dei costi
