Les changements mondiaux rendent la transformation numérique inévitable
La digitalisation des achats connaît actuellement des changements majeurs, car les entreprises doivent suivre le rythme des changements mondiaux. La volatilité accrue des marchés et les incertitudes croissantes dans les chaînes d’approvisionnement nécessitent des investissements dans la surveillance numérique. De plus, l’importance croissante de la durabilité nécessite des solutions numériques.
Cependant, la mise en œuvre de stratégies de numérisation réussies représente un défi pour de nombreuses entreprises. La complexité des processus d’achat, combinée à la nécessité d’une intégration transparente des technologies, conduit souvent à des erreurs de mise en œuvre. Les entreprises doivent agir avec prudence et prendre en compte des facteurs clés tels que la gestion des données, les interfaces système et l’alignement interfonctionnel des objectifs, des processus et des responsabilités pour réussir la transformation numérique des achats.
Etude de cas sur la digitalisation des achats
La digitalisation offre de nombreux avantages pour les processus d’achat. Les entreprises bénéficient d’une meilleure visibilité sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, optimisent les processus d’approvisionnement et d’achat, automatisent les tâches manuelles et prennent des décisions fondées sur les données. En tirant parti de la technologie, les entreprises peuvent rationaliser la gestion des fournisseurs, améliorer la rentabilité, atténuer les risques et stimuler l’innovation et la durabilité. L’analyse avancée et l’intelligence artificielle permettent aux entreprises d’obtenir des informations, de prévoir la demande, d’optimiser les niveaux de stock et d’améliorer les performances des fournisseurs. En mettant leurs capacités à profit, les entreprises peuvent réagir de manière proactive aux changements du marché, obtenir un avantage concurrentiel et développer des stratégies d’achats durables.
Le secteur des achats est en pleine transformation digitale pour répondre aux changements mondiaux et aux exigences d’un environnement commercial dynamique. Les stratégies de numérisation réussies nécessitent une approche globale qui combine la technologie, la gestion des données et la collaboration. En adoptant la numérisation dans les achats, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité opérationnelle, renforcer la résilience de leur chaîne d’approvisionnement, stimuler les efforts de durabilité et ainsi obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.
APPROVISIONNEMENT: SOYONS RÉALISTES!
Philipp, notre expert, nous parle de la digitalisation des achats
La capacité organisationnelle et les bons outils numériques sont étroitement liés et sont la clé du succès
Outils et processus intelligents
Un ensemble d’outils bien pensés est essentiel pour le travail quotidien dans le domaine des achats. Pour gagner en efficacité et intensifier la création de valeur, des solutions digitales peuvent être mises en place pour automatiser les processus.
Compétence organisationnelle
Les achats doivent développer les compétences adéquates pour un environnement de travail structuré numériquement. Pour y parvenir, les équipes achats doivent être formées pour comprendre la logique de fonctionnement des systèmes numériques et être capables de collaborer avec des robots et un écosystème d’innovation externe.
Le navigateur digital d’KGM Strategy
Le navigateur digital d’KGM Strategy est un outil précieux pour les clients qui mettent leurs stratégies numériques à l’épreuve.
Avec l’aide du navigateur numérique d’KGM Strategy, vous pouvez aisément vous en sortir malgré la complexité de la transformation numérique des achats. L’évaluation structurée de la maturité, les recommandations exploitables, les estimations de coûts transparentes et les feuilles de route de mise en œuvre permettent de prendre des décisions stratégiques, de combler les lacunes et de libérer tout le potentiel de la numérisation pour une excellente organisation des achats.
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Évaluation structurée de la maturité et recommandations pour combler les lacunes
Grâce à une évaluation structurée de la maturité, nous aidons à identifier les lacunes et fournissons des recommandations pour les combler efficacement.
Le processus commence par une évaluation complète de votre niveau de maturité numérique actuel. Sur la base de cette évaluation, nous identifions les domaines qui nécessitent une attention immédiate et recommandons des outils et des solutions numériques appropriés. En hiérarchisant la liste d’actions, vous pouvez vous concentrer sur les initiatives les plus percutantes.
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Le calculateur de retour sur investissement offre une transparence des coûts et des économies
La transparence est un aspect clé du navigateur numérique KGM Strategy, qui est obtenue grâce à la mise en œuvre d’un calculateur de retour sur investissement (ROI). Cet outil permet d’estimer les économies potentielles et les coûts associés aux mesures de digitalisation. En fournissant des estimations d’économies personnalisées, le calculateur de retour sur investissement fournit une base éclairée pour prendre des décisions concernant les investissements dans la transformation numérique.
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Catalogues clairs de mesures et de plans de mise en œuvre pour la digitalisation du service achats
Pour assurer un processus de mise en œuvre sans heurts, notre équipe fournit des catalogues clairs de mesures et des directives pour la mise en œuvre. Ces documents décrivent les étapes critiques et les étapes nécessaires à la réussite de la numérisation des achats. En identifiant les jalons et en élaborant des stratégies de planification des ressources, nous vous aidons à allouer efficacement vos ressources et à assurer un processus de mise en œuvre allégé et efficace.
Les cycles d'innovation sont de plus en plus rapides et les possibilités sont encore plus grandes. Le consensus est d'appliquer et de mettre à l'échelle la technologie de manière responsable et rapide. L'être humain reste le facteur décisif.
Philipp Polterauer, Managing Director - KGM Strategy, A BCG Company
Nos facteurs de réussite dans les achats digitaux
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