Sustainable Procurement: ENDLICH HANDELN

Der Handlungsdruck ist enorm

Im Dickicht der Krisen besteht die Gefahr, dass Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit vernachlässigen. Dabei ist es gerade jetzt wichtig, die Transformation endlich  anzugehen. Dass Handeln alternativlos ist, darüber herrscht Einigkeit, doch über das Wie wird viel diskutiert. Warum Unternehmen beim Thema Nachhaltigkeit im Einkauf vorangehen sollten.

Es ist mittlerweile schon 34 Jahre her, dass James E. Hansen, Direktor des Goddard Institute for Space Studies, vor dem Energieausschuss des US-Kongresses saß und erklärte, er sei sich zu 99 Prozent sicher, dass zuvor beobachtete Rekordtemperaturen nicht das Resultat natürlicher  Schwankungen seien. Schuld sei vielmehr der menschengemachte Klimawandel, was im Umkehrschluss bedeutet: Wenn sich  nichts ändert, steuert die Menschheit auf eine Katastrophe zu. Seitdem ist natürlich einiges passiert, aber die Wissenschaftsgemeinde ist sich einig: Die Menschheit tut nach wie vor zu wenig gegen die globale Erwärmung. Der Grund dafür war lange offensichtlich: So richtig  merkte niemand etwas von dieser angeblich so bedrohlichen Entwicklung, die sich in der Atmosphäre aufbaute.

Mittlerweile sieht das anders aus. Naturkatastrophen und Extremwetterereignisse häufen sich zunehmend. Zwar würden seriöse  Klimaforscher:innen niemals ein einzelnes Ereignis direkt mit dem Klimawandel verknüpfen. Aber die Expertinnen und Experten sind  sich einig, dass dieser dazu führt, dass solche Katastrophen wahrscheinlicher werden. Zu mehr Aktivität haben diese Ereignisse aber  dennoch nicht geführt. Und auch dafür ist der Grund offensichtlich: Die Menschheit hat gerade viele andere Krisen zu bewältigen und  jeder weitere Punkt auf der Agenda kann schnell überfordernd wirken. Die Corona-Pandemie ist immer noch nicht vollständig  ausgestanden. Russland führt Krieg in der Ukraine. Daran angeschlossen droht die Energieversorgung in Europa in Gefahr zu geraten.

Die Transformation muss vorangetrieben werden

Gerade die Sorgen um Energie und Strom sowie anhaltende Probleme mit den Lieferketten könnten Unternehmen dazu verleiten, das Thema Nachhaltigkeit auf die lange Bank zu schieben. Allerdings sollte mittlerweile jedem klar sein, dass der Handlungsdruck enorm ist und auch nicht mehr verschwinden wird. Verstärkt wird dieser derzeit auch durch regulatorische Anreize. So hat die EU erst kürzlich die Vorlage eines Europäischen Lieferkettengesetzes verabschiedet.

Die Transformation muss daher weiter vorangetrieben werden. Gerade dem Einkauf kommt dabei eine tragende Rolle zu, schließlich ist er derjenige, der an der Schnittstelle zu Geschäftspartnern, Lieferanten und Dienstleistern sitzt – und entsprechend den größten Hebel zur Transformation hat.

Die eigene Zukunft sichern

Das Thema Nachhaltigkeit im Einkauf muss auch in der aktuell schwierigen Lage weiterhin oben auf der Agenda stehen.  Mit unserer Titelstory wollen wir Licht ins Dunkel bringen und Unternehmen dabei unterstützen, indem wir mögliche Vorgehensweisen aufzeigen.

Inhalte der Cover Story:

• Den Worten Taten folgen lassen
• Auf die Führung kommt es an
• Beispiele für Kostensteigerungen bei ausgewählten Produkten
• Der Einkauf und seine Rolle
• Die Mitarbeitenden mitnehmen
• Meilensteine feiern
• FAZIT: Die eigene Zukunft sichern

Weitere Inhalte der Magazinausgabe:

Zudem haben wir mit renommierten Expertinnen & Experten gesprochen und stellen Ihnen deren Ideen vor. Folgende Interviews finden Sie in unserem aktuellen Magazin „SUSTAINABLE PROCUREMENT aktiv vorantreiben“

• Experteninterview mit Dr. Drik C. Gratzel (GREENZERO): Nachhaltige Transformation – Die westliche Welt privatisiert den Erfolg und vergesellschaftet die Umweltkosten
• Experteninterview mit Thomas Udesen (CPO, Bayer): Veränderungen im Procurement – Wenn du weit gehen willst, musst du mit anderen zusammen gehen
• Experteninterview mit  Manish Bhasin (Global Head of Sustainable Procurement, A.P. Moller Maersk): Sustainability im Logistik-Sektor – Wir haben alle ein gemeinsames Ziel.
• Experteninterview mit Cordula Richter (Global Organizational Change Lead, Quantis): Nachhaltigkeitsstrategien – Was muss ich ab morgen anders machen?