Globale Veränderungen machen die digitale Transformation unumgänglich
Die Digitalisierung im Einkauf unterliegt zurzeit einem starken Wandel, da Unternehmen mit den globalen Veränderungen Schritt halten müssen. Die gestiegene Volatilität der Märkte und zunehmende Unsicherheiten in den Lieferketten erfordern Investitionen in digitales Monitoring. Darüber hinaus verlangt die zunehmende Bedeutung der Nachhaltigkeit digitaler Lösungen.
Die Umsetzung erfolgreicher Digitalisierungsstrategien stellt jedoch für viele Unternehmen eine Herausforderung dar. Die Komplexität der Einkaufsprozesse in Verbindung mit der Notwendigkeit einer nahtlosen Integration von Technologien führt häufig zu Implementierungsfehlern. Unternehmen müssen sich in dieser Landschaft sorgfältig zurechtfinden und Schlüsselfaktoren wie Datenmanagement, Systemschnittstellen und die funktionsübergreifende Abstimmung von Zielen, Prozessen und Verantwortlichkeiten angehen, um eine erfolgreiche digitale Transformation im Einkauf zu realisieren.
Business Case für den digitalen Einkauf
Die Digitalisierung bietet zahlreiche Vorteile für die Abläufe im Einkauf. Unternehmen erhalten einen besseren Überblick über die gesamte Lieferkette, optimieren Beschaffungs- und Einkaufsprozesse, automatisieren manuelle Aufgaben und treffen fundierte, datengestützte Entscheidungen. Durch den Einsatz von Technologie können Unternehmen das Lieferantenmanagement optimieren, die Kosteneffizienz verbessern, Risiken minimieren, Innovationen und Nachhaltigkeit fördern. Fortgeschrittene Analysen und künstliche Intelligenz ermöglichen es Unternehmen, Erkenntnisse zu gewinnen, die Nachfrage zu prognostizieren, die Lagerbestände zu optimieren und die Leistung der Lieferanten zu verbessern. Durch die Nutzung dieser Fähigkeiten können Unternehmen proaktiv auf Marktveränderungen reagieren, Wettbewerbsvorteile erzielen und nachhaltige Einkaufsstrategien entwickeln.
Der Einkauf befindet sich im digitalen Wandel, um den globalen Veränderungen und den Anforderungen eines dynamischen Geschäftsumfelds gerecht zu werden. Erfolgreiche Digitalisierungsstrategien erfordern einen ganzheitlichen Ansatz, der Technologie, Datenmanagement und Zusammenarbeit verbindet. Durch die Einführung der Digitalisierung in der Beschaffung können Unternehmen ihre betriebliche Effizienz verbessern, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette erhöhen, Nachhaltigkeitsbestrebungen vorantreiben und dadurch einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt erzielen.
PROCUREMENT: LET’S GET REAL!
Unser Experte Philipp zum Thema Digitaler Einkauf
Die organisatorische Fähigkeit und die richtigen digitalen Werkzeuge sind eng miteinander verknüpft und der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg
Intelligente Tools and Prozesse
Ein gut durchdachtes Toolset ist für die tägliche Arbeit im Einkauf unerlässlich. Um die Effizienz zu steigern und die Wertschöpfung zu intensivieren, können digitale Lösungen implementiert werden, um Prozesse zu automatisieren.
Organisatorische Kompetenz
Der Einkauf muss die richtigen Kompetenzen für ein digital strukturiertes Arbeitsumfeld entwickeln. Damit dies gelingt, sollten Einkaufsteams trainiert werden, um die Funktionslogik digitaler Systeme zu verstehen und für die Zusammenarbeit mit Robotern und einem externen Innovationsökosystemen befähigt zu sein.
KGM Strategys Digital Navigator
Der KGM Strategy Digital Navigator ist ein wertvolles Hilfsmittel für Kunden, die ihre digitalen Strategien auf den Prüfstand stellen.
Mit Hilfe des Digital Navigators von KGM Strategy bewegen Sie sich sicher durch die Komplexität der digitalen Transformation im Einkauf. Die strukturierte Reifegradbeurteilung, umsetzbare Empfehlungen, transparente Kostenschätzungen und Umsetzungsfahrpläne ermöglichen es, strategische Entscheidungen zu treffen, Lücken zu schließen und das volle Potenzial der Digitalisierung für eine exzellente Einkaufsorganisation freizusetzen.
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Strukturierte Reifegradbewertung und Empfehlungen, um Lücken zu schließen
Mit einem strukturierten Reifegrad-Assessment helfen wir, Lücken in der digitalen Landschaft zu identifizieren und geben Empfehlungen, um diese Lücken effektiv zu schließen.
Der Prozess beginnt mit einer umfassenden Bewertung Ihres aktuellen digitalen Reifegrads. Anhand dieser Bewertung ermitteln wir die Bereiche, die sofortiger Aufmerksamkeit bedürfen, und empfehlen geeignete digitale Tools und Lösungen. Durch die Priorisierung der Maßnahmenliste können Sie sich auf die wirkungsvollsten Initiativen konzentrieren.
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ROI-Rechner sorgt für Kosten- und Einsparungstransparenz
Transparenz ist ein Schlüsselaspekt des KGM Strategy Digital Navigators, der durch die Implementierung eines Return on Investment (ROI)-Rechners erreicht wird. Dieses Tool ermöglicht es, die potenziellen Einsparungen und Kosten im Zusammenhang mit Digitalisierungsmaßnahmen abzuschätzen. Durch die Bereitstellung kundenspezifischer Einsparungsschätzungen bietet der ROI-Rechner eine fundierte Basis, um Entscheidungen über Investitionen in die digitale Transformation zu treffen.
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Klare Maßnahmenkataloge und Implementierungspläne für die Digitalisierung der Einkaufsabteilung
Um einen reibungslosen Realisierungsprozess zu gewährleisten, liefert unser Team klare Maßnahmenkataloge und Implementierungsfahrpläne. Diese Dokumente skizzieren die kritischen Meilensteine und notwendigen Schritte für eine erfolgreiche Digitalisierung im Einkauf. Durch die Identifizierung von Meilensteinen und die Entwicklung von Ressourcenplanungsstrategien helfen wir Ihnen, Ihre Ressourcen effektiv zu verteilen und gewährleisten einen schlanken und effizienten Implementierungsprozess.
Die Innovationszyklen werden immer schneller, die Möglichkeiten noch größer. Einigkeit besteht darin, Technologie verantwortungsbewusst und zügig anzuwenden und zu skalieren. Der Mensch bleibt unverändert der entscheidende Faktor.
Philipp Polterauer, Managing Director, KGM Strategy - a BCG Company
Unsere Experten im digitalen Einkauf
Unsere Insights aus dem digitalen Einkauf
